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二戰中德國的狙擊槍爲什麼厲害？世界上最先進的主戰坦克“豹”2A6爲什麼能打得準？德國214型潛艇的性能爲什麼那麼出色？
因爲它們都採用了蔡司公司的光學設備，不但看得清看得遠，防反光鏡頭還能讓對手無法發現它們。
作爲一個做放大鏡起步的小作坊，蔡司公司的信條是“We make it visible”（我們讓它可見）。不要小看這句話，從浩瀚的星空到納米世界，德國的百年企業蔡司開啓了人類認知世界的全新方式。
1883年，德國醫生、細菌學家羅伯特·科赫在蔡司顯微鏡的幫助下，發現了霍亂病原菌，拯救了無數的生命。1969年，蔡司鏡頭記錄下了月球上人類的第一個腳印。愛因斯坦、生物學家達爾文、作家海明威以及40多位曾獲諾貝爾獎的科學家都是蔡司產品的粉絲。
蔡司鏡片的精密度之高，達到了令人難以置信的地步。把一個蔡司直徑7厘米的鏡片放大37萬倍，放大到26千米，蔡司鏡片表面不平整位置的高度差也不高於10厘米。
蔡司悄然掀起了一場精密光學機械的革命。
雖然台灣樂透的買氣已經大不如前了
但每當威力彩獎累計數億彩金時
像我這種幾乎不買彩票的外圍人士
也常被問到如果中頭獎想幹嘛
當然我個人多年來都堅定台彩是在作弊
開獎前30分鐘的"前置作業時間"已經被大家質疑已久
這攸關政府龐大利潤的東西
程式作弊,彩機改機等
非一般平民能查證....
我相信甚至連FBI,CIA來差都查不到證據
但每每有人跟我探討台彩作弊的話題時
我總能用一些間單的邏輯去說服那些彩迷不要再把錢浪費在這無意義的東西上
------進入正題------
首先我們假設台彩的前置作業時間是真有必要
彩券的銷售額度也能負擔每周2次億元頭彩的彩金
不公布中獎人也是為了隱私權著想
並且每週真的定期出產2位億萬富翁
在過去十多年來共出產1000多位億萬富翁
各位想想一般人得到這麼大一筆財富
通常做事情都差不多是把工作辭了->買豪宅名車奢侈品環遊世界這樣的套路
不這麼做的人只有可能是:
1.原本就是億萬富翁
2.淡泊名利,已達視金錢如糞土之境界
3.神經病
說到這各位可以想想同時是樂透得主,又要同時符合上面其中一項的機率是大還是小....(很明顯是非常小,幾乎是零)
同時在過去十多年是資訊爆發的時代
每個人都有智慧型手機
可隨時拍照錄影並上傳網路一傳十十傳百
也就是說人一旦做了甚麼事
是很容易有實憑實據被記錄下來的(非古早期的口耳相傳)
想想你們身邊的同事
如果突然辭去工作,又買豪宅買名車
一定會被周邊的人判定是中樂透
紙是包不住火的
那為什麼在資訊發達的現在
從來沒有一位網友在網路上分享他身邊的人疑似中樂透的消息??????
會有這樣的結果只有可能是:
台灣的樂透得主這1000人都超級低調....
說到這可能又有人要反駁我
偷偷默默地置產不行嗎?
是的,我就聽過有人說中了一億會工作照做,但會在外縣市買間豪宅,車庫裡停幾台名車,只有假日時才去當有錢人,平日還是照常過
那我只能說除非你是一個人
沒有老婆(老公)兒子女兒,兄弟姊妹,爸爸媽媽,爺爺奶奶
原因很簡單
人類社會就是一人得道雞犬升天
突然面對這麼大一筆財富
沒理由樂透得主自己能沉的住氣
而身邊一群親人也能全跟著沉的住氣....
如果連這關都過只有可能是:
台灣的樂透得主這1000人都超級邊緣....
------最後結論------
國外頭彩得主大部分沒幾年就花到破產歸零
如果台彩十多年來是真的沒作弊
那台灣的樂透得主這1000多人
全部都低調到有錢不花
或是孤苦伶仃的孤兒
各各價值觀都是樸實無華,不炫富,不揮霍
不存在一顆老鼠屎
因為只要一位爆光,網路世界就傳透了
說到這
你還有理由浪費錢去買作弊的台彩嗎....
2018-11-30 22:42 #1
74
引言
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文章關鍵字 邏輯 台彩 樂透
那天西奈山頂是Enki
那天西奈山頂是Enki
57207分
2樓
推推熊 wrote:
雖然台灣樂透的買氣...(恕刪)
我臉書有朋友中彩. 但是不知是那種彩. 跑去敦化南路買房子.
版主的推理有理. 其實邏輯也很簡單. 那30分鐘能作弊的空間就說明一切. 金錢的世界. 做莊的沒有不倒莊的. 但是台彩永遠不倒莊.
光這點就不好玩了..
2018-11-30 23:02 #2
10
引言
我要留言
ltu6323
ltu6323
184分
3樓
不否認你的大多數推斷
但上新聞的頭彩得主就有幾位
(僅憑印象)
1. 錢還房貸，剩下的600萬繼續買樂透，都沒中，錢花光
(上新聞接受訪問)
2. 人在大陸，委託台灣的夫妻購買，中了頭彩。但夫妻不承認委託，這位仁兄回台灣打官司，算是法院認證的頭彩得主。
3. 公務員，往生。死後，小三與元配清查財產時，才知道死去的男人曾經中了樂透，但都沒和她們說過。
2018-12-01 14:50 #3
5
引言
我要留言
unlocker
unlocker
1262分
4樓
推推熊 wrote:
一個簡單的邏輯讓你明白台彩樂透都在作弊不能買
不是簡單的邏輯 已經是事實
前車之鑑 運彩的一個小小襄理都有權限
可以在開獎後改注出單得手好幾次
最後是被自己人看不下去才爆出來的...
至於那些新聞報導看看笑笑就好
又不是他們身邊的人如何證明?
講這麼多反正要買的還是會買啦!
2018-12-01 15:28 #4
6
引言
我要留言
tzechiny
tzechiny
3123分
5樓
我想樓主質疑的不是有人中頭獎這件事，
而是質疑有「那麼多」人中頭獎？
這也是我覺得奇怪的事，
台彩一直很規律的有人中頭獎，
明明就是機率很低的東西卻每兩三期就有人中上億？
非凡新聞週刊曾經這樣報導：
「換句話說，台灣平均每年有三十二個人晉升成為億萬富翁，比美國熱門的PowerBall中獎機率還高，
這個數字也讓台彩的希臘顧問大嘆，「台灣人真的太會簽號碼了！」
光這句話就讓我大大起疑！
因為台彩宣稱中頭獎的大多是電腦選號∼
所以並不是台灣人會選號而是電腦會選號！
而且台灣的電腦比美國的更厲害，光這點就不合理了！
更不用說那開獎前的半小時能幹嘛了∼
從找人頭，加簽，領獎，報稅，結帳，全部都能黑箱作業，
面對質疑一句保護隱私就打發了，
誰能知道真相？
除了望遠鏡、顯微鏡，全世界每年1500萬臺手術都是使用蔡司手術系統完成的。做眼角膜手術的光學儀器，一臺售價大約1500萬元，全世界只有蔡司能製造，有的大型醫院一次性就購買100臺，而這只是蔡司所有產品線中很普通的一種。
在相機領域，蔡司也是不可忽視的存在。蔡司鏡頭拍攝的《荒野獵人》《指環王》，讓影片具備了細膩的色彩表現力，折桂奧斯卡最佳影像獎。
更令人難以置信的是，曾經握着全球芯片喉嚨的ASML光刻機，它的命運卻握在蔡司手中。
除了技術和產品上的突破，現在世界通行的8小時工作制和退休金等社會福利制度，也是由蔡司引領的。
作爲一個170多年的企業，蔡司如何做到了這一切？
01 手藝+技術+材料=稱霸世界
卡爾·蔡司出生於一個技師世家，父親奧古斯都·蔡司是一位宮廷車工師傅，“手藝是金飯碗”的理念從小就刻在了蔡司的認知裏。與時俱進的蔡司意識到，除了技術，知識也是成爲出色機械師的重要一環。
十幾歲時，被父親送進耶拿大學跟機械師克爾納博士做學徒的蔡司，趁機在大學裏如飢似渴地旁聽數學、物理學、礦物學等課程。一個偶然的機會，蔡司在生物學家施萊登的研究所看到了大量科學儀器，爲他打開了一個新世界。
1846年，蔡司一邊爲耶拿大學維修物理和化學儀器，一邊在一個“小作坊”裏生產眼鏡、放大鏡等。雖然只有簡單的工具和昏暗的煤油燈，但蔡司卻極爲嚴苛，他會毫不留情地把打磨效果不理想的鏡片砸掉。
質量穩定還能及時交貨的蔡司，在耶拿大學沉澱了好口碑。
1847年，蔡司擴大了廠房並收了第一個學徒，他開始幫助研究人員製造顯微鏡。雖然只有一個透鏡，但這個供解剖使用的顯微鏡一年賣出了23臺。
隨着經驗的累積，蔡司發現累加鏡片可以增加放大倍數，於是開始摸索着製造複式顯微鏡，1857年，“Stand I”問世。
1861年，蔡司在圖林根工業展上獲金獎，被認爲是當時最好的科學儀器。1863年，蔡司成爲宮廷指定供應商，僱員擴張到20人。
這一年，另一位改變蔡司公司命運的人物——大學講師恩斯特·阿貝走進了蔡司的車間，他需要幾件儀器來做物理實驗。
此時蔡司公司被哈特納克的水浸物鏡放大儀器搶走了風頭，蔡司必須找到自己的“殺手鐧”。1866年，阿貝加入蔡司公司，幫助尋找趕超對手的方法。
阿貝發現蔡司公司的工匠每人組裝一臺顯微鏡，使用的是試錯法，即通過不斷的更換鏡片改變間距，來一點一點地找到正確的鏡頭組合方式。
這樣不但失敗率高，一旦有一個細小的位置發生偏差，就需要整機重新調試，耗時極長。
阿貝的第一個大項目是徹底改變顯微鏡鏡頭的製作流程。
他根據顯微鏡的整體結構，計算出每一個鏡頭的具體尺寸和最大偏差，然後把配件分到不同的小組，每個小組再分成毛坯打磨、粗加工、精細打磨的流水線，最終提交誤差限制範圍內的組件，大大提高生產效率。
阿貝到來後不久，蔡司顯微鏡的價格下降了25%，重新具備了市場競爭力。但作爲一個物理學家，阿貝的野心絕不止於此。
1869年，阿貝發明了阿貝聚光鏡，大幅改進了被測物體呈像的亮度。1870年代，爲了徹底消除物鏡的色差、球差、彗差，阿貝還提出了成像的正弦條件，來指導物鏡的製作。
不出所料，蔡司的顯微鏡重新成爲技術的引領者。1875年，阿貝與蔡司共同成爲公司擁有者。
1876年，在蔡司顯微鏡的幫助下，德國細菌學家科赫分離出導致炭疽病的桿菌，1883年後，又發現了阿米巴痢疾和兩種結膜炎的病原體，其後還發現鼠疫、瘧疾、回歸熱、錐蟲病等多種疾病的病菌，科赫因此獲得了諾貝爾獎。
他在一封給蔡司的信中寫道：“我的成功的一大部分，應歸功於你出色的顯微鏡。”
成爲衆多科學家探索新世界的利器，阿貝和蔡司繼續登峯造極。兩人意識到要製造出超越極限的鏡片，除了手藝和技術，還需要前所未有的玻璃。
1884年，蔡司和阿貝請來“玻璃醫生”奧托·肖特，開始醞釀一場足以影響世界科技史的“玻璃奇蹟”。
自此，創造世界“光學奇蹟”的三巨頭終於齊聚一堂。“手藝+技術+材料=無敵”，蔡司註定要成爲譽馳全球、舉世矚目的光學巨頭。
然而，1888年，卡爾·蔡司溘然長逝，他棺木上鑲嵌的蔡司鏡片，停止了進化的腳步。但現實中，蔡司公司的產品卻在飛速迭代。
1889年，阿貝又發明了“油浸物鏡”，使用高折射率的油，填充高倍率物鏡與被觀察物體之間的距離，大大提高分辨率，讓顯微鏡技術再上一個新臺階。
1897年，蔡司生產出第一支天文望遠鏡，蔡司公司成長爲先進的光學產品供應商。1920年代，蔡司公司加入了反射望遠鏡風潮中，開始生產大型天文望遠鏡，爲它此後設計和生產詹姆斯·韋伯太空望遠鏡的鏡頭奠定了基礎。
自1901年在倫敦建立第一家海外分支以來，蔡司的業務逐漸遍及世界各地，產品線不斷拓展。
頂級工匠（被稱爲“金手指”，能用靈巧的雙手完成令人震驚的拋光工序）再加上物理學家的技術加持和玻璃專家的材料加持，蔡司爲越來越多的科學家提供了“看見”世界的武器。
1925年，愛因斯坦寫給友人的信中說，“蔡司鏡片代表最高品質與值得信賴，要達到萬分之一精確度的時候，研磨技術上是如此困難，只有蔡司能夠做得到。”
02 理性主義聖人
如果說卡爾·蔡司創造了蔡司公司，那阿貝則是真正將蔡司送上巔峯的人。他不但在有生之年爲蔡司提供了登峯造極的技術，甚至保證了蔡司100多年的持續繁榮。
首先，物理學家出身的阿貝，奠定了技術創新在公司的決定性地位。
除了大手筆的研發投入，阿貝爲蔡司塑造的技術至上的氛圍，是蔡司稱霸世界的後盾。在蔡司員工的眼裏，蔡司是“一所擁有自己車間的光學大學”，被稱爲“數學家”的光學設計師，在公司嚴格的等級制度體系中，實際上被尊爲神。
作爲一家高科技公司，蔡司每年在研發上的投入超過營業收入的10%，巔峯時期蔡司每年獲得約500項專利。
公司告訴員工：“要麼我們自我顛覆，要麼我們被競爭對手幹掉”。
其次，阿貝更偉大的地方在於，他早早的就開始爲百年以後的蔡司做規劃。
“做一天的卡爾蔡司不難，難的是做一輩子卡爾蔡司”。看到很多企業因爲創始人的離世，公司被當作遺產瓜分的慘狀，蔡司先生離世後，阿貝爲了避免未來逐漸增加的繼承人影響了公司的發展，開始絞盡腦汁地思考永續發展的對策。
作爲蔡司初始股東之一的阿貝，放棄了眼前成爲億萬富翁的機會，創立了卡爾·蔡司基金會。他捐出自己所有的股份，並說服其他股東也這麼做，好讓公司歸屬於一個可以被制度和規章約束的團體，而非不可預測的個體。
基金會成爲蔡司公司的唯一所有人。幾年後，阿貝又對基金會進行制度化規定：蔡司要永久專注於科研和創新，公司的核心業務永遠是精密光學儀器的製作。
基金會制定章程規定，公司利潤應如何投入研發以保證公司長期專注科技進步，並對員工的最低工資、獎金收益和帶薪年假做出保障。
再次，被德意志聯邦共和國首任總統西奧多·豪伊斯稱爲“理性主義聖人”的阿貝，用實打實的員工管理創新，讓蔡司成爲人才的理想國。
除了基金會對員工待遇的硬性保證細則，早在1870年，公司就爲員工建立健康保險計劃、養老金，實行8小時工作制，這些在近代公司史上都屬於難能可貴的首創。
這些富於人性的管理策略，不僅提高了員工的工作效率，還讓公司吸納了大量高質量人才。制度化、人性化、前沿化的管理，讓蔡司可以在離開這些關鍵人物後依然可以繼續向前。
03 時來運轉
二戰期間，蔡司是德軍望遠鏡、測距儀、瞄準鏡和航空攝像機的主要供應商。戰爭爲蔡司帶來了大量訂單，也帶來了意想不到的傷害。
二戰結束後，意識到蔡司的總部所在地耶拿可能會落入蘇聯之手。作爲蔡司的“粉絲”，巴頓將軍冒着破壞《雅爾塔協定》的風險闖入耶拿，準備用600輛卡車把蔡司整家企業搬到聯邦德國去。
由於蘇軍的迅速推進，美軍帶走了蔡司的77位管理層與科學家，運送到美國控制的聯邦德國的奧伯科亨，建立了新蔡司——卡爾·蔡司股份公司（CarlZeissAG），並藉着爲美國製造相機鏡頭開始了攝影攝像機業務。
耶拿的蔡司員工組建了卡爾·蔡司·耶拿人民企業（VEBCarlZeissJena），蔡司被一分爲二，直到1990年才重新合併。
在一分爲二的這段時間，新老蔡司都依然恪守着對品質的堅持，但時代卻悄然發生了變化，蔡司開始被後來者超越。
20世紀70年代，在尼康和佳能的強勢崛起中，蔡司的大部分低端相機鏡頭和電影攝影機鏡頭都輸給了日本人，但蔡司並不把低質量的日貨放在眼裏。
即便日本成功地研發出第一個帶電子快門的目鏡，且價格只有蔡司機械快門的十分之一，蔡司依然保持着對手工打磨和手動機械的執念。
1990年，憑藉着蔡司公司的6位“金手指”，它爲未來扼住全世界芯片喉嚨的ASML做出第一個I線鏡頭。但面對芯片行業的井噴，蔡司卻無法交付ASML近7倍的訂單增長，因爲蔡司根本沒有40個“金手指”。
1990年，被日本低價鏡頭和電子測光及電子快門技術的衝擊搞得焦頭爛額的新蔡司，財務狀況十分緊張，卻因爲兩德統一，不得不兼併了問題更大的老蔡司。新蔡司有1.5萬名員工，老蔡司不但技術上落後、財政赤字嚴重，員工數還高達7萬名。
合併之後，老蔡司被裁員5萬人，捉襟見肘的蔡司問題越來越多。
蔡司收到了大量透光率下降、光玻璃板不均勻等退貨訂單。20世紀90年代，蔡司失去了哈蘇天文望遠鏡的大部分訂單，它才深刻地意識到問題的嚴重性。
意識到手工作業難以爲繼，蔡司開始了一項龐大的工程，自行設計或從外部引入一系列信息化和自動化的設備來替代手工作業。2000年，蔡司開始致力於半導體技術，在奧伯科亨建立了歐洲現代光刻系統新工廠。
進入21世紀，卡爾蔡司醫療技術股份公司建立，主要針對眼科患者生產開發診療儀器。蔡司公司在工業測量、顯微鏡、醫療技術、視力保健、光學消費品和半導體制造技術的業務版圖逐漸清晰。
2018年，蔡司推出3D集中數據確定平台，將數字化提升到新水平。2020年，蔡司完成對SaxoniaSystemsAG的收購，完善定製軟件解決方案的公司。2021年，採用MALS技術的Visioner1數字顯微鏡實現實時全聚焦可視化。
2022年，蔡司的新一代電外科雙極鉗MTLawto獲得FDA批准。蔡司擁抱數字化的決心越來越明顯。
從人類在月球上的第一個腳印的照片，到全球50%的計算機和智能終端設備的微芯片，從F1賽車的精密部件測量到精湛的腦外科手術，從大型天文台到個人佩戴的眼鏡，從汽車到機械製造工業，從衛星航拍與航測到好萊塢知名大片攝製……
170多年的光學巨頭蔡司，從一個玻璃鏡片到如今無孔不入的版圖，其背後的商業智慧值得我們學習。
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